lunes, 15 de enero de 2024

Estas serán las afectaciones en gimnasios y clubes deportivos en las 3 fases de emergencia por sequía.

 Beteve

En un inicio, los equipamientos podrán rellenar las piscinas y regar las zonas deportivas en las fases de emergencia a cambio de reducir progresivamente el consumo de agua en las instalaciones.




La Generalitat de Cataluña ha informado este martes a los gimnasios y a los clubes deportivos de las modificaciones que se harán al decreto de sequía y que afectarán a sus instalaciones una vez se entre en la fase de emergencia, prevista para este mes enero si nada cambia. Según ha podido saber betevé, se modificará el decreto aprobado para que el impacto de las restricciones sea progresivo y no afecte tanto a los clubes.

Tal y como ha informado la Agencia Catalana del Agua a los clubes deportivos este lunes, hay tres escenarios diferentes según el nivel de emergencia que te detallamos a continuación:

Fase de emergencia 1: restricciones

Se permite rellenar las piscinas cubiertas y descubiertas que estén incluidas en el censo de equipamientos deportivos de la Generalidad de Cataluña. A cambio, se deberá reducir el gasto de agua dentro de las instalaciones deportivas. También se podrá utilizar el agua regenerada y de pozo que no compita con el abastecimiento para regar las zonas deportivas, como el césped de los campos de fútbol. En este caso también se pide compensarlo con la reducción del consumo de agua dentro del equipamiento.

Fase de emergencia 2: duchas de piscinas cerradas

Esta fase afecta, sobre todo, a los equipamientos con piscina y zonas de riego deportivo incluidos en el censo de la Generalidad. Éstos podrán continuar rellenando piscinas y regando las zonas deportivas, pero tendrán que cerrar el servicio de duchas.

Fase de emergencia 3: afectación en gimnasios

Las restricciones de la fase de emergencia 3 se ampliarán al resto de equipamientos deportivos y gimnasios que no tienen ni piscina ni zonas de riego deportivo. Es en este punto cuando estas instalaciones también tendrán que cerrar el servicio de duchas en los vestuarios. De momento, sin embargo, no queda claro si llegados a este punto se podrá seguir rellenando piscinas y regar zonas deportivas, o bien también quedará prohibido.

Las modificaciones se harán públicas este martes y se prevé que entren en vigor de aquí a unos 15 días.



La sanidad pública, en la UCI

 Larazon


Listas de espera récord, centros de salud y hospitales colapsados por la gripe, retrasos de dos años en financiar las terapias innovadoras... La joya de la Corona del Estado de Bienestar, en situación crítica tras cinco años de gobierno socialista

Gente con mascarilla dentro de un hospital de Barcelona

El aumento, esperable y habitual, de la incidencia de infecciones respiratorias agudas –gripe, covid y virus respiratorio sincitial (VRS)– vinculado a las celebraciones navideñas y a la bajada de las temperaturas, ha hecho saltar los plomos del sistema público de salud.

 El sindicato CSIF avisó el pasado 21 de diciembre de que las urgencias y la atención primaria empezaban a tensarse en la mayoría de las comunidades autónomas. Para llegar al colapso solo hicieron falta unos días. Según sus datos, la causa principal de esta situación es el "déficit de profesionales" de la Sanidad pública, que prescindió de 43.000 empleos entre septiembre y noviembre de 2023, la "pésima" planificación de los permisos y vacaciones del personal sanitario y la ausencia de planes de contingencia de cara a la Navidad.

Como soluciones, plantearon un Plan Estratégico a 5-10 años para que nuestro país pueda situarse en la media europea ya que, a su juicio, España tiene un déficit de 9.500 médicos de Atención Primaria, 130.000 profesionales de Enfermería, 1.250 matronas, 1.100 pediatras y 44.000 técnicos de Enfermería.

Presupuesto insuficiente

Pero para todo eso hace falta dinero, y no parece que la dotación de fondos para la Sanidad sea una prioridad del Gobierno. Pese a que Pedro Sanchez prometió, a comienzos de la legislatura pasada, que destinaría un 7% del PIB para solucionar los problemas estructurales del SNS, la realidad es que, a estas alturas, se sigue destinando un 6,7%. Una cantidad manifiestamente insuficiente para atender las necesidades de una población envejecida que demanda una atención sanitaria de calidad y orientada a la cronicidad.

 El pasado miércoles se aprobó el "decreto anticrisis", que se llevó un 1% del PIB en más gasto público, entre subvenciones al transporte, subsidios y subidas de rentas. "Si ese 1% se le hubiera dado a la Sanidad hubiera podido generar una mejora espectacular. La conclusión es sencilla, y doble: no se le da más financiación a la Sanidad porque no se quiere, y no se quiere porque no es una prioridad. Al final, los decisores, que son quienes gobiernan en la cúspide, la consideran compleja, y ante la complejidad optan por esconder la cabeza bajo el ala", explica Santiago Cervera, médico y exconsejero de Sanidad.

«En España se invierten algo menos de 2.000 euros per cápita de media en Sanidad, frente a los 2.746 de la media europea. Y esta inversión es muy desigual por comunidades autónomas. Solo Asturias y el País Vasco se acercan a esa cifra, el resto están muy por debajo», señala el médico Antonio Burgueño, exdirector de Hospitales de la Comunidad de Madrid. «El presupuesto por persona en Francia son 3.800 euros, y 4.200 en Alemania. Como pacientes, los españoles estamos al mismo nivel de demanda sanitaria que los de estos países, pero con la mitad de dinero dedicado a nuestra salud. Realmente, tenemos el mismo presupuesto que los portugueses, que tienen un sistema de copago», destaca.

A su juicio, el grave problema en España con las listas de espera deriva de esta situación. "Son un racionamiento, la consecuencia de que la demanda sea mucho mayor que la oferta. Y eso que más de una cuarta parte de la población tiene un seguro privado, si no, ¿imagina las cifras a las que llegaríamos?".

Triple suspenso

Las listas de espera quirúrgicas y diagnósticas –y, sobre todo, el tiempo que los pacientes permanecen en ellas– son uno de los tres indicadores que, a juicio de los expertos, determinan el estado de salud de un sistema sanitario. Los otros dos son el tiempo que tarda la innovación terapéutica en llegar a los pacientes y la deuda del sistema con los fabricantes de tecnología sanitaria. Pues bien, España suspende en las tres variables. Según los últimos datos, correspondientes a junio de 2023, en nuestro país hay 819.964 personas en espera de pasar por el quirófano, el récord desde que hay registros. Son 77.446 personas más que un año antes y 235.946 más que cuando Pedro Sánchez llegó al poder, en 2018.

Y ¿cuánto tiempo esperan? A mediados de este año, la media para operarse desde que el especialista se lo prescribía era de 112 días, con una diferencia importante entre las distintas comunidades autónomas. Por ejemplo, una personas en Canarias tarda 3,4 veces más en operarse (153 días) que en la Comunidad de Madrid (45).

Respecto al retraso en el acceso a la innovación, la situación también ha ido a peor desde 2018.[[LINK:INTERNO|||Article|||6449529fcc67b0e4a1dc564b||| Los pacientes tienen que esperar hoy 215 días más –en total, 629– para tratarse con un fármaco innovador ]]desde que lo aprueba la Agencia Europea del Medicamento (EMA, por sus siglas en inglés). En cuando a la deuda con los proveedores de tecnología sanitaria, a marzo de 2023 era de 731 millones de euros. 

La crisis de Primaria

Otro de los grandes agujeros negros de nuestro sistema sanitario es la Atención Primaria, que es la que resuelve el 80% de la demanda de los ciudadanos. En este escalón de la asistencia, la falta crónica de recursos es tan evidente –y tan antigua– que, para muchos, los socavones son imposibles de tapar si el Estado no se compromete dotarla de una financiación que compense décadas de dejadez.

«El modelo, definido en la Ley general de Sanidad de 1986, dio muestras de agotamiento muy pronto, en los 90. Ahí ya se vio que se había cometido un error muy grave que era que, ‘grosso modo’, el médico de Primaria no recibía ningún incentivo por el número de pacientes a los que atendía. Era un funcionario que cobraba lo mismo hiciera lo que hiciera. En España no se necesitaba eso, sino un médico vocacional al que la persona pudiera acudir y que le viniera a ver a casa, que le conociera y supiera lo que necesitaba. El ‘general practicioner’ (gp) inglés es el modelo de referencia, un médico libre que recibe a la gente y que, de algún modo, se la gana, porque le pagan por las personas que le eligen», explica Burgueño.

 El Ministerio de Sanidad se ha comprometido a celebrar, «no más tarde de enero» una reunión específica del CISNS con un único punto del día: las medidas para abordar la falta de profesionales en la Atención Primaria. Pero las soluciones a las principales demandas del colectivo médico (reducir la temporalidad, salarios dignos, jubilación anticipada por coeficientes reductores, incentivos para las plazas de difícil cobertura, entre otras muchas) no son muy compatibles con los planes que tiene la izquierda para la sanidad, centrados en que recupere uno de sus valores esenciales, la universalidad.

¿Dónde está la "famosa" Ley de Pandemias?

Después de lo vivido en los más de tres años de pandemia (inseguridad jurídica, anulaciones del estado de alarma por el Constitucional, entre otros errores de legalidad), la realidad es que no se ha hecho nada para promover una legislación al respecto. La reciente imposición del uso obligatorio de mascarillas en los centros de salud por parte del Ministerio de Sanidad, pese a la oposición manifiesta de 11 comunidades autónomas, es un claro ejemplo. El departamento que dirige Mónica García ha invadido las competencias autonómicas, y ahora, comunidades como País Vasco, Extremadura, Galicia, Andalucía o Baleares han anunciado que apelarán la decisión. Sanidad no transmitió ninguna seguridad jurídica en la manera de adoptar la decisión, dado que, en menos de una semana, pasó de dejarlo en manos de las autonomías, a recomendar y, después, a imponer. La inseguridad jurídica es otra de las señas de identidad del Gobierno socialista en materia de Sanidad.

Iberia propone 1.727 salidas voluntarias y crear una nueva empresa para mantener el negocio del handling y cerrar el conflicto

 Larazon

La oferta a los sindicatos recoge que los empleados de Iberia mantendrían el convenio de la compañía

MADRID.-Iberia y sindicatos continuarán este miércoles las negociaciones para evitar nuevas huelgas en el handling

Iberia ha puesto encima de la mesa una oferta para tratar de resolver de una vez por todas el conflicto que mantienen abiertos los sindicatos por el handling -servicios de tierra-. La compañía ha propuesto la creación de una nueva empresa, participada al 100% por el grupo IAG, pero con mayoría de Iberia, a la que se transmitirían todos los trabajadores de todos los centros de trabajo de la Dirección de Servicios Aeroportuarios de la compañía y que le permitiría realizar el autohandling solicitado por los sindicatos, según ha informado.

A fin de dotar de tranquilidad a los empleados, la aerolínea propone que todos los trabajadores de la compañía mantengan el convenio de Iberia, así como las mismas condiciones que actualmente tienen, sin ningún cambio. Al mismo tiempo, se blindarían de por vida los sistemas de progresión y antigüedad de los empleados de Iberia "a fin de que mantengan las mismas expectativas que tienen hoy. No se alteraría ni una sola de las condiciones de los trabajadores de Iberia", ha explicado la aerolínea.

La contrapartida a estas ventajas sería la salida de la empresa de una parte de su plantilla, compuesta ahora mismo por más de 8.000 trabajadores. Así, el plan de viabilidad desarrollado para esta sociedad contempla "medidas de desvinculación para 1.727 personas hasta el 31 de diciembre de 2026, en dos modalidades: bajas incentivadas a las que podrían acogerse las personas trabajadoras menores de 56 años en el momento de la extinción del contrato; y prejubilaciones para las personas trabajadoras con 56 años o más cumplidos en el momento de la extinción del contrato de trabajo. Desde el momento de la extinción del contrato de trabajo y hasta cumplir los 65 años, la empresa abonaría en 12 pagas anuales un complemento que variaría en función de la edad en la que se acogiera a tal medida sobre el salario regulador, es decir, sobre el total de sus percepciones anuales brutas.

La nueva sociedad, según Iberia, "tendría una marca nueva y posibilidades reales y viables de desarrollarse y expandirse". El proyecto contaría con un Centro de Excelencia de Formación Profesional para los profesionales del handling, ubicado en la sede de La Muñoza, junto al aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas.

Iberia considera que dadas las características del negocio, "los márgenes son estrechos por lo que necesita un gran volumen que solo se puede alcanzar de manera sostenible prestando servicios a terceras compañías". Para lograr tener negocio procedente de terceros, es imprescindible el efecto red. Sin él, las probabilidades de mantener clientes se reducen considerablemente. "Es decir, el problema no se centra única y exclusivamente en los ocho aeropuertos donde Iberia no dispone de licencia para operar, sino en todos los aeropuertos de la red. El negocio necesita de volumen para su supervivencia", argumenta la compañía para justificar la creación de la nueva filial.

Conflicto

Iberia y los sindicatos UGT, CC OO y USO llevan semanas enfrentadas por el negocio del handling, choque que ha incluido varias jornadas de huelga en la festividad de Reyes. El motivo del desencuentro es el concurso del handling resuelto por Aena en septiembre y que dejó a Iberia Airport Service sin el contrato de aeropuertos tan importantes como los de Barcelona, Palma de Mallorca o Málaga a pesar de retener el de Madrid.

Los sindicatos han reclamado desde entonces que Iberia optase por el autohandling para blindar a sus trabajadores y no subrogarlos a otras compañías que, en su opinión, pondrían en peligro sus condiciones laborales y contractuales. La aerolínea, por su parte, había asegurado que tal opción no es viable por su elevado coste, que haría que no sólo Iberia, sino otras compañías del grupo IAG a las que presta servicio perdieran competitividad respecto a sus competidoras. Sin embargo, con su propuesta, se aligeraría de forma importante la masa salarial que, en su opinión, la pone ahora en desventaja si hiciera autohandling.

Iberia y los sindicatos negocian ya contra el reloj dado que Aena ha determinado que sea el miércoles cuando las aerolíneas informen al gestor que compañía les prestará los servicios de handling.




Los trabajadores del 112 en Barcelona están llamados a la huelga indefinida a partir del 15 de enero

 Beteve


El sindicato CCOO denuncia la precariedad laboral y la rotación constante de personal, casos de acoso sin resolver y deficiencias graves en la estructura del servicio





(ACN) CCOO ha convocado una huelga indefinida a partir de este lunes al 112 por la "gestión deficiente" de la empresa SERVEO, en subcontratación con la Generalitat. La medida llega a las puertas de una prórroga del contrato. El sindicato también ha convocado una concentración ante el Departamento de Interior.

De esta manera, los dos centros que gestionan las llamadas de emergencia de Cataluña están en huelga, ya que el centro de Reus ya la inició en agosto de 2023. El sindicato denuncia la precariedad laboral y la rotación constante de personal, casos de acoso sin resolver y deficiencias graves en la estructura del servicio.

Ocho meses de huelga entre 2020 y 2021

Los trabajadores del 112 de Emergencias de Cataluña ya estuvieron en huelga ocho meses, desde agosto de 2020 hasta marzo de 2021, Una de las principales motivaciones de esta situación es el incumplimiento de algunos plazos de los acuerdos que hicieron posible desconvocar aquella huelga, como es solucionar la falta de personal en periodos vacacionales. Además, continúan exigiendo mejoras de estructura y salarios que se han estado reclamando a la empresa.

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